Mentorluk

Ortaklaşa’nın ikinci döneminde mentorluk sürecini, deneyimi paylaştıkça çoğalttığımız bir öğrenme yolculuğu olarak görüyoruz. Amacımız; hibe alan ekiplerin kurumsal ihtiyaçlarına vermek, projelerin etkisini artırmak, STK ve belediyeler arasındaki adil işbirliklerinin gelişimine katkı sağlamak.

Bu süreçte Türkiye’den kültür politikaları, yerel yönetimler ve iş dünyasından uzman isimleri hibe alan kurumların temsilcileriyle bir araya getirerek bir yol arkadaşlığı başlatıyoruz.

Temel Bileşenleri

Proje İhtiyaçlarına Özel Destek: Her proje, kendi önceliklerini belirleyen kapsamlı bir ihtiyaç analiziyle yola çıkar. Mentor ve proje ekibi; hedefleri ve takvimi birlikte belirledikleri bir “mentorluk sözleşmesi” çerçevesinde ilerler.

Birbirimizden Öğreniyoruz: Birebir seansların yanı sıra, benzer konularda çalışan ekipleri akran öğrenimi oturumlarında buluşturuyoruz. Zorlukları ortak akılla aşıyor, iyi örnekleri paylaşarak bir öğrenme topluluğu oluşturuyoruz.

Yerel Deneyim, Uluslararası Bakış: Mentor havuzumuz Türkiye’nin yerel dinamiklerine hakim uzmanlardan oluşuyor. Ortağımız CAE ise Avrupa’daki uygulama örnekleriyle projelerin çok boyutlu bir bakış açısıyla geliştirilmesine katkı sunuyor.

Bu yolculuğun sonunda üretilen çözümleri ve yöntemleri, Ortaklaşa topluluğu üzerinden tüm Türkiye’nin erişimine açıyoruz. Böylece her bir ortaklığın, Türkiye’nin katılımcı kültür yönetimi hafızasına kalıcı birer iz bırakmasını hedefliyoruz.

Ortaklaşa Üreterek Kültürü Politikaya, Umudu Eyleme Dönüştürmek Mümkün mü?
Kültürel Demokrasi
Kültür Politikaları: Ne Menem Bir Politika?
Radikal Erişilebilirlik
Mekânın Bilgisi Kültür Politikasına Dönüşebilir mi?
Kültür Yönetimi
Programlama ve İçerik Geliştirme
Kültür-Sanat Projelerinde İletişim
Sanat Projelerinin Sosyal Etkisi ve Etki Ölçümü
Kültür-Sanatta Kapsayıcı Yaklaşımlar
Kültürel Demokrasi için STK-Belediye İşbirliği
Kültürel İşbirliği
Kültür Politikaları
Kültürel Planlama
Kültürel Çoğulculuğu Kültür-Sanat Yoluyla Geliştirmek